Für die folgenden Teamworkshop Angebote sind die Aspekte Umfang, Rahmenbedingungen und Kosten individuell zu besprechen (siehe auch Planungs- und Umsetzungsschritte unten).

Neu in der Führungsrolle

Zielsetzung 

• Führungskräfte, die neu in ihre Rolle gekommen sind, werden in ihren ersten Schritten als Führungskraft unterstützt und können Ihre Führungsrolle für sich und gegenüber ihrem Team finden

Inhalte

• Gegenseitiges Kennenlernen
• Positionierung der Führungskraft und des Teams
• Gegenseitige Erwartungen und Zusammenarbeit klären

Nutzen

• Als Führungskraft erhalten Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Möglichkeit, von Beginn an tragende Beziehungen aufzubauen und die Zusammenarbeit  in eine gemeinsame Richtung zu bewegen

Teamidentität, Teamzusammenarbeit und Teamspirit verbessern

Zielsetzung 

• Durch eine gemeinsame Teamidentität wird der Zusammenhalt und der Teamspirit gefördert

Inhalte

• Selbstwahrnehmung: Wie nehmen wir uns selbst als Team wahr?
• Fremdwahrnehmung: Wie werden wir von unseren Kunden und KollegInnen wahrgenommen?
• Gemeinsame Identität finden: Wofür wollen wir als Team stehen? Wie wollen wir von Außen wahrgenommen werden? Welche gemeinsamen Werte wollen wir leben?
  => Selbstreflexion, Prüfen und Gestalten von Denk- und Verhaltensmustern sowie erkennen neuer Perspektiven und Handlungsoptionen 

Nutzen

• Die Zusammenarbeit, die Zufriedenheit und die Leistungsfähigkeit des Teams verbessert sich
   

Moderiertes Führungskräftefeedback

Zielsetzung 

• Sie erhalten als Führungskraft ein systematisches Feedback aus unterschiedlichen Perspektiven (Selbsteinschätzung, Einschätzung des Vorgesetzten, von KollegInnen und Ihrem Team) und können dieses gemeinsam mit Ihrem Team bearbeiten.

Inhalte

• im Vorfeld:
  • Durchführung eines 360 Grad Feedbacks (Center of Creative Leadership)
  • ! Briefing Coaching zu dem 360 Grad Feedback mit der Führungskraft vor dem Teamworkshop
• im Workshop:
  • Gemeinsames Besprechen der Ergebnisse des 360 Grad Feedbacks
  • Gemeinsames Gestalten eines Action Plans aus den Rückmeldungen

Nutzen

• Sie erhalten wertvolle Impulse wie Sie als Führungskraft auf unterschiedliche Zielgruppen wirken 
• Von den Rückmeldungen ausgehend, können Sie alleine und/oder gemeinsam mit Ihrem Team einen Handlungsplan erstellen und erhalten griffige Ansatzpunkte für ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft und erhöhen zugleich die Zufriedenheit in Ihrem Team.

Führung in der Veränderung

Zielsetzung 

• Als Führungskraft erhalten Sie die Grundlagen für ein professionelles Change Management, in dem Sie das Bewusstsein für erfolgsrelevante Aspekte der Zusammenarbeit thematisieren und einen offenen Umgang mit Emotionen fördern.

Inhalte

• Change Management Modelle und Ansatzpunkte (z.B. Kotter's 8 Phasenmodell, Change Curve Modell, Vertrauensformel, etc.) 
• In Veränderungen mit gegebenen Voraussetzungen (VUCA und BANI) umgehen und Rahmenbedingungen gestalten (Psychologische Sicherheit)
• Umgang mit den eigenen Emotionen und denen seines Teams in Veränderungsprozessen
• Gemeinsam den Change gestalten

Nutzen

• Als Führungskraft steuern Sie Ihr Team souveräner durch Veränderungsprozesse und binden es zugleich in der Form ein, dass die Motivation mit Blick auf die künftige Vision geteilt und gelebt wird. 
• Sie wissen als Führungskraft und als Team worauf es in der Zusammenarbeit, Kommunikation und Interaktion ankommt, um erfolgreich Veränderungen zu bewältigen.

Team Handlungs- und Lösungskompetenz fördern

Zielsetzung 

• Teams lernen neue Herangehensweisen und kommen zu neuen und effizienteren Lösungswegen

Inhalte

• bisherige Herangehensweisen der Problemlösung werden analysiert und angepasst
• neue Herangehensweisen werden gemeinsam erprobt und abgewogen
• Sie lernen gemeinsam neue Lösungsansätze und Perspektiven kennen

Nutzen

• Ihre Fähigkeit mit neuen Problemen umzugehen wird verbessert und die Problemlösungskompetenz jedes Einzelnen und des Teams wird gefördert

Team Resilienz stärken

Zielsetzung 

• Lernen Sie achtsam mit den Ressourcen in Ihrem Team umzugehen und fördern Sie das Selbst- und Stressmanagement in Ihrem Team

Inhalte

• Analyse des bestehenden Selbst- und Stressmanagements
• Ressourcen und Potenziale des Teams und jedes Einzelnen kennenlernen und bewusst einsetzen
• Arbeitsformen finden, um die Leistungsfähigkeit des Teams nachhaltig zu sichern 

Nutzen

• Ihr Team ist leistungsfähig und in der Lage die Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten.
• Die Arbeitsmotivation und das Energielevel jedes einzelnen Mitarbeiters verbessert sich.