Für die folgenden Teamworkshop Angebote sind die Aspekte Umfang, Rahmenbedingungen und Kosten individuell zu besprechen (siehe auch Planungs- und Umsetzungsschritte unten).

Neu in der Führungsrolle

Zielsetzung 

• Führungskräfte, die neu in ihre Rolle gekommen sind, werden in ihren ersten Schritten als Führungskraft unterstützt und können Ihre Führungsrolle für sich und gegenüber ihrem Team finden

Inhalte

• Gegenseitiges Kennenlernen
• Positionierung der Führungskraft und des Teams
• Gegenseitige Erwartungen und Zusammenarbeit klären

Nutzen

• Als Führungskraft erhalten Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Möglichkeit, von Beginn an tragende Beziehungen aufzubauen und die Zusammenarbeit  in eine gemeinsame Richtung zu bewegen

Moderiertes Führungskräftefeedback

Zielsetzung 

• Sie erhalten als Führungskraft ein systematisches Feedback aus unterschiedlichen Perspektiven (Selbsteinschätzung, Einschätzung des Vorgesetzten, von KollegInnen und Ihrem Team) und können dieses gemeinsam mit Ihrem Team bearbeiten.

Inhalte

• im Vorfeld:
  • Durchführung eines 360 Grad Feedbacks (Center of Creative Leadership)
  • ! Briefing Coaching zu dem 360 Grad Feedback mit der Führungskraft vor dem Teamworkshop
• im Workshop:
  • Gemeinsames Besprechen der Ergebnisse des 360 Grad Feedbacks
  • Gemeinsames Gestalten eines Action Plans aus den Rückmeldungen

Nutzen

• Sie erhalten wertvolle Impulse wie Sie als Führungskraft auf unterschiedliche Zielgruppen wirken 
• Von den Rückmeldungen ausgehend, können Sie alleine und/oder gemeinsam mit Ihrem Team einen Handlungsplan erstellen und erhalten griffige Ansatzpunkte für ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft und erhöhen zugleich die Zufriedenheit in Ihrem Team.

New Leadership

Zielsetzung 

• Aufbau einer Vertrauens- und Lernkultur und tragender Beziehungen
• Inspiration, Motivation und Weiterentwicklung des eigenen Teams
• Durch neue Perspektiven und Anregungen in seiner Führungsrolle wachsen
• Den komplexen Herausforderungen der Arbeitswelt als Führungskraft gemeinsam mit seinem Team begegnen

Inhalte

• Ganzheitlicher Führungs-Blickwinkel (Wechselwirkungen, Multiple Perspektiven, Konstruktivismus)
• Schaffen einer Vertrauens- und Lernkultur (Psychologische Sicherheit, Feedback- & Fehlerkultur)
• Achtsam führen (Bewusstes Wahrnehmen & Regulieren von Denk-, Gefühls- und Verhaltensmustern)
• Führen mit Sinn- und Bedeutungsklarheit (WHY, Vision, persönliche Bedeutsamkeit, Werte & Identität)

Nutzen

• Sie haben den Vorteil, dass ihr Team sein ganzes Potenzial entfaltet
• Ihr Team ist leistungsfähig und erhält sich die Leistungsfähigkeit langfristig
• Die Arbeitsmotivation und das Energielevel jedes einzelnen Mitarbeiters verbessert sich

Führung in der Veränderung

Zielsetzung 

• Als Führungskraft erhalten Sie die Grundlagen für ein professionelles Change Management, in dem Sie das Bewusstsein für erfolgsrelevante Aspekte der Zusammenarbeit thematisieren und einen offenen Umgang mit Emotionen fördern.

Inhalte

• Change Management Modelle und Ansatzpunkte (z.B. Kotter's 8 Phasenmodell, Change Curve Modell, Vertrauensformel, etc.) 
• In Veränderungen mit gegebenen Voraussetzungen (VUCA und BANI) umgehen und Rahmenbedingungen gestalten (Psychologische Sicherheit)
• Umgang mit den eigenen Emotionen und denen seines Teams in Veränderungsprozessen
• Gemeinsam den Change gestalten

Nutzen

• Als Führungskraft steuern Sie Ihr Team souveräner durch Veränderungsprozesse und binden es zugleich in der Form ein, dass die Motivation mit Blick auf die künftige Vision geteilt und gelebt wird. 
• Sie wissen als Führungskraft und als Team worauf es in der Zusammenarbeit, Kommunikation und Interaktion ankommt, um erfolgreich Veränderungen zu bewältigen.

Teamidentität, Teamzusammenarbeit und Teamspirit verbessern

Zielsetzung 

• Durch eine gemeinsame Teamidentität wird der Zusammenhalt und der Teamspirit gefördert

Inhalte

• Selbstwahrnehmung: Wie nehmen wir uns selbst als Team wahr?
• Fremdwahrnehmung: Wie werden wir von unseren Kunden und KollegInnen wahrgenommen?
• Gemeinsame Identität finden: Wofür wollen wir als Team stehen? Wie wollen wir von Außen wahrgenommen werden? Welche gemeinsamen Werte wollen wir leben?
  => Selbstreflexion, Prüfen und Gestalten von Denk- und Verhaltensmustern sowie erkennen neuer Perspektiven und Handlungsoptionen 

Nutzen

• Die Zusammenarbeit, die Zufriedenheit und die Leistungsfähigkeit des Teams verbessert sich

Team Handlungs- und Lösungskompetenz fördern

Zielsetzung 

• Teams lernen neue Herangehensweisen und kommen zu neuen und effizienteren Lösungswegen

Inhalte

• bisherige Herangehensweisen der Problemlösung werden analysiert und angepasst
• neue Herangehensweisen werden gemeinsam erprobt und abgewogen
• Sie lernen gemeinsam neue Lösungsansätze und Perspektiven kennen

Nutzen

• Ihre Fähigkeit mit neuen Problemen umzugehen wird verbessert und die Problemlösungskompetenz jedes Einzelnen und des Teams wird gefördert

Team Resilienz stärken

Zielsetzung 

• Lernen Sie achtsam mit den Ressourcen in Ihrem Team umzugehen und fördern Sie das Selbst- und Stressmanagement in Ihrem Team

Inhalte

• Analyse des bestehenden Selbst- und Stressmanagements
• Ressourcen und Potenziale des Teams und jedes Einzelnen kennenlernen und bewusst einsetzen
• Arbeitsformen finden, um die Leistungsfähigkeit des Teams nachhaltig zu sichern 

Nutzen

• Ihr Team ist leistungsfähig und in der Lage die Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten.
• Die Arbeitsmotivation und das Energielevel jedes einzelnen Mitarbeiters verbessert sich.